情境模擬分析(Scenario Analysis)

情境模擬分析(scenario analysis[1])或沙盤推演(scenario planning)是策略規劃與管理相當有用的方法。許多其他常用的策略分析工具，如SWOT分析比較是根據過去以及現在的內外情況是去進行分析，而情境分析則是思考未來機構所可能遇到與策略有關的各種情況，找出其中的關鍵影響因素、評估其可能性與對機構的衝擊，以及提出因應策略。此外，機構在策略分析與規劃時，經常是在某一種情境的前提下所進行的，這個情境有可能沒有明白地陳述出來，而是被大家認為是理所當然的。然而如果機構的策略是根據某一個狀況所發展出來的，萬一後來真實的狀況與這個設想狀況不一樣的話，機構可能會陷入全盤皆輸的境地。情境分析是去建構未來可能發生的各種狀況，討論其中的不確定性與影響層面，與擬定應變方案。不過，情境分析不只是一個策略規劃的工具，它其實是一種激發討論、學習、並打開心胸與眼界，去設想各種結果的過程。