領導的狀況理論(Contingency Theories of Leadership)

領導統御(leadership)是組織行為研究的一個重要課題，許多學者都曾進行相關的探討是否有某種特定的領導模式最有成效，但是這些研究經常是沒有一致的結論。後來有越來越多的學者認為領導與成效之間其實是一個非常情境化的(situational)關係，也就是某種領導風格或形態是否能產生應有的果效，使組織達成所設定的目標，必須視其所處的情境或狀況而定。一個好的領導者必須依照情境的不同去調整其領導取向或方式；或者機構在考量主管的安排時，必須將某種領導風格的主管放在適合該種風格的情境中。這種觀點正好與組織理論當中的「狀況理論[1]」(Contingency Theory，CT)的主要想法是一致的，因此被統稱為領導的狀況理論，當中包括好幾個不同的理論，較被學界接受及經常引用的有以下幾個：1.Fiedler’s Contingency Theory這個理論主要是指出：任務導向(task