醫療體系的設備投資策略

這禮拜我們有讀到一篇文章[1]是在介紹美國幾個比較著名的醫療體系所採用的設備投資(capital investment)策略。設備投資是指重大的硬體、設備或儀器的購置與決策。這篇文章是我在密西根大學上財物會計課的助教與教我們財務相關課程的兩位教授一起發表的。當時我好像有唸到這篇文章，但印象不深，這次再讀一次，感覺比較有概念一點。他們先從文獻中整理出美國大企業有關資本投資決策的一些方式，然後再針對20多個較著名的醫療體系的CFOs進行訪查，以瞭解他們所用的措施並做比較。目前最常用的設備投資決策方法，最正規及嚴謹的是「淨現值」(NPV)估算，再來是與NPV很類似的「內部報酬率」(internal rate of return, IRR)估算，以及較簡單的「回收期」(payback)估算及帳面報酬率(accounting rate of return)。一般來說，只單純估算回收期作為決策依據的