工作動機理論(5)

公平理論 (Equity Theory by J. Stacy Adams)公平理論認為組織成員會拿自己的工作成果或獲得與投入的比值去與別人的比值做比較，再根據比較的結果去決定其工作行為。O/I=Outcome(工作收穫、結果、報酬等)/Job inputs(投入的時間、心力等)如果O/I自己 <> O/I別人：感到不公平，覺得自己被優待覺得公平的員工會維持其原來的工作動機、行為及表現；覺得自己被虧待的員工通常會降低工作投入的時間或用心程度，或是要求較高的待遇或報酬；覺得被優待的員工通常會提升其工作品質，而非工作產量。此外，感覺不公平的員工也可能會調整對自己或別人的認知，或是改變選擇比較對象，甚至離職，來化解其心中感受到的不平衡。研究發現，覺得被優待時，對工作的影響並不太大，但是當有被虧待的不平衡感時，對工作行為的衝擊會相當大。員工會比較的對象有四類的人：(a)與自己職務相關且在同機構內